近年来,可持续发展已成为企业面向未来最为 重要的战略议题之一,对企业竞争力的影响与 日俱增。根据德勤2022年全球首席战略官调 研,有超过70%的受访者表示,“拥抱可持续 发展和社会责任”是企业的头等大事1。然而 在另一份德勤2022年全球高管可持续发展报 告显示,企业对外表态和落实行动之间仍存在 鸿沟,有近三分之一的受访高管认为难以衡量 影响与收益是阻碍企业投入资源开展气候行动 的最大障碍2。可持续发展代表了企业更远大 的雄心,需要高管们有意识地作出一系列战略 选择,也要求企业发展出一套新的能力,将可 持续发展管理融入日常经营活动的方方面面。 如果施展得法,可持续发展将是驱动和重塑业 务增长的绝佳机会,进而强化企业的长期价值 和韧性。
以可持续发展引领的企业低碳转型,需要我们 更加深入地理解价值创造机制,发掘价值创造 与碳中和举措的有机联系,用数据说话,通过 数据进行检视,衡量转型进展和向内外部利益 相关方沟通转型成效,并及时采取基于数据分 析的决策与行动。相信本文将对构建企业碳计 算能力的必要性与实现方式有所启发,帮助相 关专业人士深入思考,付诸行动。