智能如何增强供应链（中英双语）

供应链不再是商务会议的事后考虑。供 应链领导者现在是各自行业的重要人物， 并且是正在进行的转型工作的核心。

传统上，供应链权衡是由两种公认但仍在快 速发展的力量驱动的:更加互联、个性化和 实时的客户体验;以及不断优化商品和服务 的制造和生产成本的全球价值链。

弹性和可持续性是在任何现代商业计划中也 必须仔细考虑的主题。可持续性是所有利益 相关者的优先事项，他们 正在向组织施加压力以减少二氧化碳排 放并改善 整个供应链中的劳工实践。弹性对于组织克 服外部的、全球性的黑天鹅事件——例如 COVID-19 大流行、乌克兰 战争、最近苏伊士运河的堵塞以及日益严重 的能源短缺——这些事件变得越来越频繁和严 重，影响了收入和利润。消费者偏好的要求 和社会对本地化的推动也加剧了这些问题。

超过一半 (54%) 的组织承认他们的供应链在 过去两年中发生了重大变化。

然而，虽然 51% 的组织已经部署了全渠道。