哈佛商业评论·2018年第7期：使命型组织

领导⼀家公司 的要求和复杂性⼤到难以想象。CEO必须监督各职能和事业部⽇程，应对众多利益相关者，包括股东、客户、员⼯、董事会、媒体、政府和社区。但CEO并⾮机器⼈，也需要留出时间陪伴家⼈和朋友、健⾝，以及拓展和⼯作⽆关的兴趣爱好。他们的时间总不够⽤。

领导者管理时间的⽅式反映出本质问题。“CEO的⽇程表，或者说所有领导者的时间表都展⽰出领导者的领导⽅式，并给组织中其他⼈传达了重要信息。”迈克尔·波特和尼丁·诺利亚在本期《CEO如何管理时间》⼀⽂中如是说。两位作者连续12年对CEO时间利⽤的研究，是同类别中最详细、全⾯的调查。他们指出，“CEO在规划时间和出现在哪⾥时，所做决定对⾃⾝效率和公司业绩都有重⼤影响。”⽇程表中的每个决定都可能提⾼或拉低CEO的认可度。

领导者应如何看待这⼀问题呢？波特和诺利亚建议，领导者创建个⼈⽇程表，并对整个组织公开。没有这种规划和⼴泛的意向沟通的话，领导者很可能把注意⼒放在眼下的危机或呼声最⾼的需求上，根本不能抽出时间做最重要的⼯作。如果说公司战略要反映资源分配⽅式，那么领导⼒战略必须说明CEO如何分配最稀缺的资源：时间。CEO个⼈和公司的成功全都取决于此。