许多企业在薪酬管理⽅⾯在以下问题:
★ 薪酬设计与企业战略南辕北辙
★ 不能科学评估各个职位的相对价值
★ 薪酬设计和绩效考核两者关联性不强
★ 单纯对员⼯进⾏⾦钱激励,忽略其精神需求
… …
本书针对薪酬管理中存在的乱象,以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点,提出了有效的建议,具备较强的实⽤性和参考价值。
许多企业在薪酬管理⽅⾯在以下问题:
★ 薪酬设计与企业战略南辕北辙
★ 不能科学评估各个职位的相对价值
★ 薪酬设计和绩效考核两者关联性不强
★ 单纯对员⼯进⾏⾦钱激励,忽略其精神需求
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本书针对薪酬管理中存在的乱象,以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点,提出了有效的建议,具备较强的实⽤性和参考价值。
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