2022年数字化采购与供应商管理白皮书

发展现状

数字经济大背景、数字新基建技术普及应用，为采购业务数字化发展提供机遇;采购在企业经营发展中已从辅助职 能变为竞争性战略;数字化采购技术赋予采购业务全流程可控、效率提升、综合成本降低等。

发展趋势

以供应商为中心开展「供应商全生命周期管理」，围绕供应商寻源、准入、绩效评估、淘汰退出等进行供应商全生 命周期管理;注重「供应链协同」，强化全链路风控水平;采购涉及多个合规管理重点，应实现「采购全生命周期 合规管理」。

发展策略

通过大数据平台精准、高效挖掘优质供应商资源，准入环节标准化内部审查标准，利用数字化工具开展资信风险排 查;多维度内外关系排查有效规避招投标采购中的围标串标风险;合作前中后供应商信息化管理，利用智能风控技 术进行供应商、供应链及关联股东高管风险监控。

发展观点

中小企业相对大企业，采购转型相对慢，制造业数字化采购发展更领先;供应商管理数量在1000家左右的企业上 线数字化采购技术最多，但多为采用第三方数字化采购厂商提供的技术产品或服务，SaaS产品模式基于可配置性、 快速迭代等基因，更符合降本增效需求，预测将进入发展快车道。