新的竞争优势——分析驱动的供应链设计执行指南

本白皮书是麻省理工学院运输与物流中心(MIT CTL)与人工智能(AI)驱动的供应链分析 软件供应商Coupa之间合作的成果。新的趋势和挑战正在重塑供应链在使公司在不断变化的市 场中成功竞争方面的作用。本文论述了在此背景下重新思考公司如何进行供应链设计的日益增 长的需求。

在今天的供应链竞争的商业环境中，有太多的变化。全球供应链正变得越来越复杂。所涉及的 行为者的数量在增加，消费者的期望在提高，行业趋势，如全渠道营销和直接面向消费者服务 的增长正在重新定义供应链，特别是在最后一英里。

因此，与十年前相比，管理和减轻风险、建立复原力和支持可持续性的策略现在在供应链网络 的设计中发挥着更重要的作用。从战略角度来看，供应链设计已经成为竞争优势的一个主要来 源。但为了利用这一优势，公司必须采用和实施符合当今竞争环境要求的设计实践。

随着市场和技术的持续快速发展，传统的供应链设计方法已经过时，遵循这些方法的公司有可 能使自己处于竞争劣势。因此，供应链领导者所面临的挑战不仅仅是对市场发展做出反应;他 们还必须获得工具和灵活性，以跟上不断加快的变化速度。

麻省理工学院CTL和Coupa结合了从最先进的学术研究中获得的知识和经验，以及与公司 合作的许多时间，建立了一个面向未来的、分析驱动的供应链设计和规划方法的愿景。这一 愿景在下面的文件中得到了阐明。我们概述了当前供应链设计的实践状况，并提供了具体的策 略–由现实世界的例子支持–将我们的愿景付诸实践。