新冠肺炎病毒疫情造成严重 的全球经济下行,营销体系 遭到破坏,品牌方面临艰难 的抉择。 世界历史上的几次经济萧条 困顿留给我们清晰的教训, 即要保持营销投资,继续进 行品牌建设上的投入,才能 在恢复期收获回报。况且, 竞争降温时就是提升品牌实 力、大张旗鼓行动的绝佳时 机。 但是在这次经济衰退中,我 们观察到,该方法论对于很 多品牌来说只停留在学术层 面。大多数营销人的“众生 相”还是选择谨慎地“养精 蓄锐”。 此次的非常时期不仅仅是金 融动荡事件,所以供应方和 需求方都能感受到冲击。本 次衰退到来得如此急剧,受重创的品牌削减大量预算, 在所难免。
虽然中国二季度经济V型反 弹,2020下半年乃是与疫 情共存的过渡期,重要的是 它折射出了未来两年社会的 变革形态。疫情这只“黑天鹅”意外地给营销行业按 下了洗牌的加速键。
俗话说:祸兮福所倚,福兮 祸所伏。危机中淬炼出的品 牌,才有可能逆势飘红。为 此,鄙刊出品的WARC指 南《疫情后,经济疗愈期的 战略方针》,集合了关于如 何采取实际行动的最佳思想 以及实操案例。