重组流程，再造企业

本书认为，亚当·斯密的“专业分⼯论”已经不⾜以⾯对变动快速的时代，因此提出了新的思考⽅向，也就是BPR。然⽽最为⼈诟病的是，却是本书并没有教导读者如何进⾏BPR。此外，由于BPR的重点是以翻新、再造作业流程为重点，影响通常仅⽌于组织内部，对于提升企业整体竞争⼒，仍有⼀定程度的局限。