本书从采购团队建设、采购计划管理、供应厂商管理、采购价格管理、采购合同管理、采购交期管理、采购运输管理、采购质量管理、采购成本管理和采购绩效管理等方面,全面讲述了”怎样当好采购主管”,明确做什么、怎么做、做得怎么样。对于每个方面,不仅归纳出了管理的内容、难点、标准与要求,还给出了具体的工作方法、考核方法,以期帮助采购主管真正实现高效管理。
本书适合采购主管和采购骨干阅读,可作为采购主管的培训教材,也可供企业中基层管理者学习参考。
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