战略推演：获取竞争优势的思维与方法

战略推演很简单，只要”七步”就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕”机会洞察-路线设计-资源配置”三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。

为了便于学习，本书配有”七步法”操作手册和案例应用。

第一步，形势研判：察环境侧、需求侧、供给侧，发现机会窗口。

第二步，矛盾识别：内外匹配分析，识别新阶段、新形势的主要矛盾变化。

第三步，中心任务：抓住主要矛盾，明确中心任务。

第四步，总体路线：解决”往哪里去”的问题，明确发展方向和目标。

第五步，业务路线：解决”干什么和凭什么”的问题，做好业务设计。

第六步，行动路线：解决”怎么干”的问题，确定重大行动。

第七步，资源配置：为重大行动提供组织、资源和机制保障。

作者简介

王昶，博士、北京大学博士后，中南大学商学院教授、博士生导师，中南大学产业发展战略研究中心主任，国家社会科学基金重大课题首席专家。美国得克萨斯大学（UTSA）、澳大利亚昆士兰大学（UQ）高级访问学者。湖南省政府参事室特聘智库联盟专家，多家大型国企的外部董事和上市公司独立董事。研究和教学聚焦于战略管理、企业集团管理、产业发展战略与政策研究等。