组织革新：构建市场化生态组织的路线图 [美]戴维·尤里奇、杨国安

书中所说的“革新”不仅仅是改变企业内部的汇报关系、组建团队或者宣布一项全新的企业战略，而是领导者必须从根本上构建一个全新的组织，重新定义组织运转模式。

书中所说的“市场化生态组织”包含两个方面的内涵：市场化让组织内部更加聚焦外部市场，不仅提升现有市场的份额，更多要创造全新市场契机；生态组织需要组织能够通过内部各独立单位的互联互通，共享提升顾客导向、创造力和敏捷灵活的信息和能力，从而能够将资源与人员进行最高效率的安排，并以此赢得市场。

该书的目标不仅仅是介绍“市场化生态组织”这种全新的组织形式，更希望为企业的领导者阐述打造“市场化生态组织”，实现组织革新背后的原则和具体措施。因此，两位作者提出了一个实用、集成的六步框架，并着眼于领导者在革新组织所需要做的决定，包括选择正确的成长战略、生态能力、组织模式、企业文化、管理工具和领导力，帮助企业反思、革新、重获新生。

作者简介

杨国安教授是世界华人管理大师之一，学术研究和企业实践相结合的探索者。

戴维·尤里奇（Dave Ulrich），密歇根大学罗斯商学院伦西斯·利克特教席教授，全球人力资源管理大师，RBL咨询公司合伙人。