华为管理方法精要丛书

这部套装包括《炸开金字塔：华为组织变革与人才发展》、《获取分享制：华为奋斗者的价值链管理》、《人治到法治：华为人力资源管理方法》、《训战出英雄：华为干部九条》、《请给我结果：华为高绩效员工工作方法》和《班长的战争：华为一线管理者实战指南》6本书。

炸开金字塔：华为组织变革与人才发展

华为在组织变⾰中，不断思考如何最⼤限度地吸引⼈才，⽤什么机制让⼈才敢于探索，创造出更⼤的价值。在这样的背景之下，华为的经验是，让⼈才在良性约束下⾃由发挥，创造出最⼤价值。其中最关键的⼀点是炸开⼈才⾦字塔塔尖，与世界交换能量。⾦字塔是最稳定的建筑结构，在⼯业时代，⼈才⾦字塔结构的优点显⽽易见，有秩序、有层级，分⼯明确且效率⾼。⽽在数字时代，这种封闭的、内⽣的⼈才⾦字塔结构不利于创新，且⾦字塔塔尖细⼩，容不下更多⼈才。

本书从华为的英雄主义、企业⽂化演变、个⼈奋⽃、管理者职责、创新与探索、⼈才发展通道、⼀线执⾏⼒、思想碰撞等多个⽅⾯解读了在新形势下华为的⼈才策略。把⼈才⾦字塔顶端炸开，⽆限扩⼤外延，使内⽣领军⼈物辈出，处延天才思想云集。⼈才在哪⼉，资源在哪⼉，华为就在哪⼉。华为尽可能地为⼈才提供合适的场景、条件、机制，从⽽激发创新，这也是华为持续发展的创造⼒。

本书是管理者必备的案头读物，也可作为企业培训教材使⽤。

获取分享制：华为奋斗者的价值链管理

经过长期的管理实践和经验总结，华为的绩效管理制度从最初的授予制演变为今天的获取分享制。本书系统、深⼊地解读了华为获取分享制的绩效管理体系。华为的获取分享制涵盖了激发个⼈创造⼒、构建企业价值链、以组织绩效为导引、构建能⼒评价体系、构建业绩评价体系、落实获取分享制、给⽕车头加满油、强化信任与归属感、⼈才发展与机会等关键内容模块。在这⼀绩效管理制度牵引下，华为⼈主动担责，从“要我⼲”转变为“我要⼲”，使得⼈⼈成为奋⽃者。激励⼈才，激发⼈才潜⼒，这是绩效管理的核⼼功能，值得管理者学习。

人治到法治：华为人力资源管理方法

纵观华为公司的发展史，就是⼀部华为⼈⼒资源理念和实践的变迁史。华为在⼈⼒资源政策上始终坚持“以客户为中⼼、以奋⽃者为本” 的导向，并体现出⼀种动态的平衡。华为之所以能做到这⼀点，是因为华为消化了这些管理智慧后，在长期的实践中再⽣出了⾃⼰的企业⽂化、管理机制和管理⼿段。华为总结和形成了独有的⼈才管理机制，其理念和⽅法也更加多样化，有循环赋能、TUP、获取分享制、三优先三⿎励、以项⽬为中⼼等。这些看似与其他企业类似的管理⽅法，却有着华为独有的⽂化内涵和应⽤模式。因⽽，学习和了解华为的⼈⼒资源管理⽅法是⼗分有必要的，它将中国本⼟管理智慧集⼤成。

本书将从⽬标管理、价值驱动、组织优化、⼈才选⽤、循环赋能、沟通协调、内部竞争、绩效牵引、激励机制九个⽅⾯，系统阐述华为⼈⼒资源管理的内涵和⽅法，为管理者系统地学习华为管理⽅法提供有益的借鉴。

训战出英雄：华为干部九条

华为公司曾对⼏⼗位有着卓越绩效表现的中⾼层⼲部进⾏访谈，对他们各⽅⾯的⼯作经验进⾏归纳总结，找出他们所具备的优良素质以及成功的原因，最终总结了成功⼲部所需要的九种能⼒。这九种能⼒也成为华为推进⼲部能⼒建设的基本框架，并完善成了华为的领导⼒素质模型。

华为的领导⼒素质模型涵盖了发展客户能⼒、发展组织能⼒以及发展个⼈能⼒三个核⼼模块，发展客户能⼒包括客户开发以及伙伴关系的建⽴；发展组织能⼒涵盖团队管理、流程建设以及跨部门合作；发展个⼈能⼒包含掌控⼈际关系、践⾏组织承诺、成果导向以及战略发展。三个核⼼模块下的九种能⼒构成了华为⼲部能⼒建设的整体。时⾄今⽇，这九种能⼒仍然是华为对⼲部的基本能⼒要求，并作为对⼲部选拔、培养的⽅法⼀直沿⽤。

请给我结果：华为高绩效员工工作方法

华为⼈专注、⾼效、快速的执⾏能⼒，是华为狼性⽂化的体现，也是以结果为导向的价值观的体现。作为华为资深⼈⼒资源⼯作者，作者对此有着丰富的实践经验和深刻的体会。本书通过以结果为导向、⽬标责任制、⼯作饱满度、保持专注度、主观性努⼒、遵循⽇落法、对团队负责、持续性改善⼋个⽅⾯剖析了华为员⼯是如何⾼效⼯作并达成⼯作⽬标的。从不同的视⾓再现了华为员⼯⽅⽅⾯⾯的⼯作情境和他们的精神世界，使⼈物、情节更加饱满。

本书希望帮助读者更好地了解华为的⾼效执⾏⽂化，可供企业管理⼈员阅读，也可作为企业内训教材。

班长的战争：华为一线管理者实战指南

本书是对任正⾮和华为所倡导的“班长的战争”的实践解读。军⼈出⾝的任正⾮善于从军事领域吸取管理经验，他从信息化的现代战争中悟出华为未来的作战⽅式是“班长的战争”。所谓“班长的战争”，就是要求“班长”在最前线发挥主导作⽤，让最清楚市场形势的⼈决策，从⽽提⾼组织的反应速度，快速抓住机会，取得成果。本书从精兵组织、⽬标管理、导师⾓⾊、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化⼋个⽅⾯系统阐述了华为“班长的战争”的逻辑，以及华为基层⼲部在⼀线是怎样带好团队、如何呼唤炮⽕、牵引资源进⾏规模作战的。

本书可供基层管理⼈员、⼯作⼈员阅读，也可作为企业内训的培训教材。