胜任力模型应用实务

移动互联⽹时代，传统的组织模式亟需改变。组织模式转变的关键是⼈⼒资源管理模式的转变。胜任⼒模型是⼀种新型的⼈⼒资源管理⼯具，基于胜任⼒模型的⼈⼒资源管理体系能够以能⼒发展为核⼼，将组织愿景、价值观念、企业⽂化、经营战略等现代化经营理念，真正有效地转化为每⼀位员⼯的⾔⾏习惯。

本书作者拥有⼗多年的胜任⼒建模经验，曾为联想集团、中国银⾏、⾦融街控股等知名企业提供过⼈才管理咨询和培训服务。全书从实际操作的⾓度出发，通过技术⽅法、应⽤实例、⼯具箱三⼤模块，详细介绍了胜任⼒模型在⼈⼒资源规划、⼈才招聘与甄选、绩效管理、培训体系设计等六项⼯作中的具体应⽤，有助于企业快速建⽴基于胜任⼒模型的⼈⼒资源管理体系。

本书适合企业经营管理⼈员尤其是⼈⼒资源管理⼈员，培训师、咨询师，以及⾼等院校相关专业的师⽣阅读、使⽤。