哈佛商业评论·2019中国数字营销⾏动报告

多年前，华扬联众提出数字营销环境下的媒介碎⽚化，进⽽形成了传播去中⼼化概念。今天来看，不但是传播去中⼼化了，甚⾄渠道也进⼊了去中⼼化的时代。你永远也不知道明天的⽜奶是在哪⾥买到的。消费者正通过多样化的、多变的渠道完成消费。电⼦化⽀付、便捷物流、多样化⽣活场景、内容和娱乐消费的多元化等因素共同确认了这⼀点。从各类电⼦商城到微信公号，从电影院售票厅到机场候机楼，从⼚家⼩程序到朋友代购。从便利店到办公室的购物机。渠道⽆处不在，接触既购买。

基于这样的现实状况，我们⾃然⽽然的寄希望于统⼀⾼效的传播能够引领所有渠道的齐头并进。然⽽，事实上传播也和“销售点”紧密结合在⼀起了。由此所谓“⽹红”产品运⽤⽽⽣，传统的品牌体系⽀离破碎。有时候我们会感叹，难道品牌的发展也有所谓时代机遇？是不是未来再也⽆法诞⽣伟⼤品牌，只有⼀波波快速迭代的“⽹红”产品？

答案既是肯定的，也是否定的。取决于企业的愿景和选择。

⾸先，快速⽹红产品的推出并不是坏⽣意，⽽是短期⽣存之道，甚⾄是某类企业发展的价值观和存在⽅式。其次，选择创造建⽴⼀个伟⼤品牌需要重新理解环境。如今的品牌更不独⽴存在，更不依赖“凭空”产⽣的“定位”。⽽是和产品⾃⾝、消费群体形成强关联，这是与以往不同的核⼼。从概念开发（价值设定）、产品开发、消费体验开发、触点开发新的四维度形成品牌。新的品牌给予消费者的是全场景的体验和内⼼的价值认同。

基于以上的认识，我们推出了今年的《2019中国数字营销⾏动报告》。作为华扬联众数字营销研究院每⼀年的年度研究重点，希望这份报告能够帮助企业跨越向前。