新产品开发管理，就⽤IPD

企业管理是⼀个理性、系统、逻辑、平实的体系，当然，某些决策也需要⾼层管理者的灵光乍现。在管理体系建设上，不要寻求“葵花宝典”和“独门秘诀”，需要理性与平实的管理⽅法。华为多年来⼀直在持续引⼊国外系统性的管理⽅法，成为中国其他企业的标杆。

IPD是⼀套产品经营管理体系，本书由于篇幅有限，只能就中国企业最需要的管理要素介绍以市场为导向开发新产品、按价格牵引法设计产品成本、组建跨部门的团队机制开发新产品、新产品开发是⼀项投资决策⾏为、建⽴“端到端”与并⾏的新产品开发流程、IPD在企业变⾰时的经验与教训等内容。