金融机构战略成本转型白皮书

当前，中国金融机构正面临着市场低利率环境下息差收 窄、市场竞争加剧、消费增长不及预期等多重压力。薄利环境中运营成本居高不下，倒逼金融机构将成本举措 提升到非常重要的战略议程上来。

传统的成本举措通常以简单的财务数字作为最终目标， 成效难以持续。然而，金融机构推行成本削减的举措仅 仅是手段，通过成本优化带动业务转型实现业绩增长才 是最终目标。因此，“成本转型”的概念应运而生，助力 金融机构以退为进、迅速突围。

作为全球领先的金融服务组织，安永观察到金融机构在 成本转型中，常常会面临战略、组织、运营等三方面问 题。因此，我们针对这三方面的问题推出了战略成本转 型解决方案来帮助金融机构制胜成本转型。安永的解决 方案包含战略成本诊断、设定转型目标、运用成本杠杆 三个关键步骤。其中，战略成本诊断从“大”的战略问题 入手，重新定义成本转型;设定转型目标以业务发展需 求驱动，聚焦满足成本转型的关键要素;运用成本杠杆 根据前两个步骤结论，构建解决成本问题的关键战略举措。

安永的战略成本转型解决方案具备丰富的项目实施经验、 成熟的项目方法论、多样的成本转型工具、经验证的项 目执行架构以及完善的变革管理方法等五大优势，能够 帮助金融机构解决成本难题，实现投资者和股东价值的 最大化。

在薄利环境持续、颠覆性技术层出不穷、跨界巨头接连 入场等市场情形下，我们建议金融机构选择适合自身情 况的战略成本转型路径，借鉴国内外领先实践，高效管 控成本，打造竞争优势，构建科学完备、产出高效的战 略成本管理体系，将成本优势打造成为金融机构长期可 持续发展的战略护城河。

为者常成，行者常至。只有勇于不断尝试并善于思考才能在市场更迭浪潮中立于不败之地!