平台型组织：面向数字化互联时代的全新企业组织形态

在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此《平台型组织》这本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。

作者简介

刘绍荣
智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家，具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。

夏宁敏
智邑咨询高级咨询顾问，毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询、管理咨询工作经历。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。

唐欢
智邑咨询高级咨询顾问，毕业于上海财经大学，企业管理硕士，具有5年战略制定及组织变革项目经验。参与过多家大中型企业战略转型与组织变革咨询项目。核心咨询能力为基于战略的组织能力基因工程设计，具体包括组织能力规划、集团治理模式及组织架构重构、战略业绩体系及人才培养体系重建、文化重塑、组织变革辅导等方面。

尹玉蓉
智邑咨询研究员，毕业于上海理工大学区域经济学专业，曾在外资银行、国际知名咨询公司实习。目前在智邑咨询专注于平台型组织、平台战略等课题研究。