新员工融入与入职管理研究报告

新员工入职管理是一个持续性的新员工融入项目。其过程涵盖了新员 工入职前保温、入职手续办理、角色转变、环境适应、技能学习、公司 文化浸润、人际关系建立等各个环节。全流程从入职前开始，将持续至 新员工转正后的很长一段时间。新员工入职与融入作为新员工在企业内 部职业生涯的开端，它不止和新员工个人的体验感、感知度、个人去留 相关;也将直接影响未来工作开展时，新员工的内驱力与效果呈现。

突如其来的新冠疫情给这一管理实践带来了新的挑战与机遇。数字化 的工具如何助力入职与新员工融入?又如何辐射全流程实现降本增效与 体验感持续提升?受到瞩目的线上培训该如何开展?其原生的弊端:互 动性差又该如何规避?绩效辅导真的只是吃力不讨好的事么?高管这一 “位高权重”的人群也需要被融入么?那我们又应该做些什么呢?

带着上述疑问与挑战，人力资源智享会联合法大大开展了新员工融入 与入职管理调研。通过市场对标数据，企业优秀实践与专家访谈意见归 纳整理解决方案，希望带给各位人力资源从业者一二启发。