成为创新领导者

创新领导者在其企业中促进并执⾏创新议程。出于个⼈信念和竞争的必要，他们痴迷于通过创新为客户提供卓越的价值。他们深谙在具体的创新举措下如何激励员⼯，并会毫不迟凝地亲⾃辅导创新团队。

通过真实的商业实践和实证研究，琼·菲利普·德尚教授描绘了⼀种具体的、区分于其他形式的、可以促进和维持创新的领导⼒。

这本书提供以下⽅式帮助你在组织中提升创新绩效：

• 通过个体的⾏为和偏好来界定和识别企业中的创新领导者；
• ⾃下⽽上，⿎励⾃发的创新举措；⾃上⽽下，掌握创新主动权；
• 区分4种通⽤的创新战略，理解其各⾃不同的领导职责；
• 认识到每种创新战略需要不同的领导⼒和不同的优先级；
• 评估你所在的创新领导⼒环境，开发创新领导⼒资源。