物联网生态品牌白皮书

对企业来说，有时稍稍放慢脚步不失为一种明智的做法。环顾四周，企业可以思考那些铸就其往昔辉煌的成功要素是否将在未来依旧有效，可以继续确保它们取得成功。

我本人一直对企业发展史与商业转型充满兴趣。通常，我们在事后会很容易发现，一家成功的企业是从何时开始衰败的。从那时起，企业往往会经历一个漫长而并不光彩的旅程:管理层迷失方向，业务无可救药地下滑，股东价值随之大幅缩水。

很多企业都有一个坏习惯，就是认为它们可以沿用固有的模式永续经营下去。

然而，消费者和客户却一直在发生改变——无论是他们对品牌的态度、与品牌的关系，还是他们的购买决策。

当一家企业在快速发展并持续取得成功时，能够审视自身，展望未来，并找到与众不同的定位，已经是一件尤为困难的事情。而能够颠覆自己，以全新的理念和运营模式来引领未来的变革，则更是难上加难。

因此，我非常敬佩海尔集团在董事局主席张瑞敏和总裁周云杰的领导下所做出的变革:在海尔内部构想、创建和实施“人单合一”模式，打造物联网生态时代的新范式。

我相信，生态、生态品牌和以生态为中心的组织将在未来的商业发展中发挥至关重要的作用。它们构建了鼓励企业家精神、围绕用户创造终身价值的理念框架。

但其中有个问题，已经对我和许多其他人造成了一段时间的困扰。

在过去，我们的分析师在研究中往往会使用财务会计模型、绩效指标、经济利润计算、已动用资本回报率以及许多其他既定的指标 / 工具来发掘隐藏的价值。然而，这种模式并不适用于生态时代。

仅仅基于过去的模式，我们很难将生态创造的真正价值——即对公司、生态合作伙伴及各自品牌的价值，体现在资产负债表上。

这有点像使用旧地图或未校准的卫星导航系统，来面对如今的环境。

这是我热忱期待这份白皮书面世的众多原因之一。我相信，当我们在未来进行回顾时，会发现它的发布对于揭示生态品牌的真正价值具有开创性的贡献。我希望它能成为一种催化剂，推动学界和业界的广泛讨论，从而促进整个体系的发展。

这份白皮书值得我们所有人认真地阅读、思考——它将帮助我们在物联网新纪元以全新的方式迎接新的世界，成为推动生态发展的公认价值创造者。