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3月13日，窗帘行业领导品牌于得水等拿下今年第一场直播，观看率和粉丝付费转化率居高不下。截至当晚22点，像于得水这样的313直播的订单量已经达到7324单。
这样的战绩无疑给“危险”与“机遇”并存的窗帘行业注入了一针强心剂。窗帘作为客单价较高的低频消费品，现场销售并不多见。之所以如鱼得水逆势畅销，得益于消费者的洞察力和行业的专业性，对窗帘行业的发展趋势做了很好的引领、预测和应对。
从私密角度洞察家居趋势，打造全链条精细化运营
如鱼得水，洞察到当前疫情下，很多家庭对居家健康生活的强烈需求——抵御外界污染，营造抗菌家居环境，让家安心。如于得水创新推出抗菌窗帘，用好产品占领消费者心智。同时，“摸窗帘不沾病菌”的理念直击宝宝妈妈们的需求，让爱宠“捉迷藏”的孩子们有了健康的藏身之处。
随即，借320国际幸福日之机，如鱼得水，推出“开启健康新生活”系列活动，以情感大片《爱回家》为先导，引起消费者共鸣。
3月13日，如鱼得水，全能星妈叶一茜通过官方视频号的自播，打造了“为茜开启健康新生活”的产品营销大事件。如于得水健康生活推荐官叶一茜直播和联合总裁创始人陈道贤的实力宠粉，以更年轻化的表现形式和玩法体验，在最精准的平台上触达全国用户，并通过多平台营销进一步实现销量的可持续增长。
(同幕明星:光明未来-米色)
与此同时，如鱼得水携手中国绿色基金会启动了大幕“以旧换新，低碳环保”公益活动。每回收一个旧窗帘，品牌就会在辽宁种下一棵桃树，贯彻绿色发展理念，为健康添彩。如鱼得水，呼吁消费者共同保护祖国的青山绿水，“幕”成公益林，为改善环境尽自己的一份力量。
从单品到服务，从线下到线上，从管理到营销，如鱼得水般展现出清晰而先进的运营思路。疫情出现的那一刻，我们如鱼得水，做了专业的准备和策略。在同行停工、产品滞销、物流受阻、运营成本增加的情况下，逆势增长。
创新环节的不断重构升级，可能性更大。
快速反应，由内而外打造业务增长新引擎，也离不开28年如鱼得水的创业，做窗帘，让天下人都爱上回家的初心。如鱼得水的创始人陈道贤曾说自己是个不折不扣的幕人。众所周知，“骁勇善战的将军大多出自其列”，一个好企业的成功之路往往是在大浪淘沙中坚持下来。
只有坚持对行业的洞察。如你所知，近年来，国家消费升级的大趋势和疫情的突变，使得窗帘行业的用户和市场都发生了很大的变化。一方面，房地产拉动增长的时代已经结束，窗帘行业快速进入“以人为本”时代，用户家居健康需求得到释放；另一方面，营销环境的成本和复杂性不断增加，导致业务重心和竞争手段的变化，进一步增强了窗帘品牌成长的难度。
洞察这一切如鱼得水，不断进行动态重构和维度升级，从而满足、深挖、洞察用户对窗帘的健康需求，为用户提供健康家居生活解决方案，走出一条不断向上游探索的产业升级之路。
做窗帘让人更爱回家。
去年，坚信“社区赢，大赢”，如鱼得水，推出了窗帘行业前所未见的全新模式——社区专供(A新成品+B新非成品特供+成品窗帘试挂30天，不满意可以退货+良品见证箱)，帮助终端门店快速打开社区经济市场。
同时还强化了“成品窗帘试挂30天可退货”和“顾客买窗帘十怕，如鱼得水，十个承诺”的服务方针，进一步以消费者为根本，开拓社区市场。
在商业模式上，如鱼得水，主打精品窗帘。以成品结合、快速搭配和深度定制、爆款产品运营和数据驱动，赋能经销商，让小店有大功能，多线融合，撬动健康窗帘个性化定制新蓝海。
今年如鱼得水，用抗菌窗帘这种好产品和更健康的家居体验为用户带来更多的价值感，通过有效的曝光、认知、声量、转化为经销商保驾护航。茹德水还积极履行社会责任，发起“以旧换新”活动，联合知名公益机构，用爱心“幕”起公益林，大力有序助力“双碳”工作，积极构建和完善自身的企业社会责任体系。
对于窗帘行业，如鱼得水的创始人陈道贤有一个很大的梦想:我们要做世界级的窗帘领导品牌，不遗余力地改变行业多小多散的格局，把窗帘这个细分领域打造成领先的民族品牌，服务全球1亿家庭。“做好窗帘，让世界上每个人都更爱回家”也是用双脚丈量万亿级家居市场的巨幅画面带给我们的朴素价值。
