目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法

传统的绩效考核方式将考核分数与奖金分配、晋升机制、调岗等相关联， 造成上级打分时有顾虑、绩效评分不能反映员工实际情况、执行不到位等现象时有发生， 最终导致员工的潜力不能充分被激发， 企业目标难以实现。

在绩效变革的时代， 有没有什么新方法？

目标与关键成果法（OKR） 是硅谷创新公司目前在用的新方法， 本书将全面讲解其概念、意义、创建方法、实施方法和工具、技巧， 以及执行过程中的难点和常见问题、激励模式， 并通过完整的案例全方位展现实施流程。本书将帮助互联网、科技等强调创新的公司， 以及转型中的传统企业全面了解OKR， 学会通过OKR 保持员工目标与组织目标对齐，实现组织最重要的目标。