一些人认为,在移动互联网时代,颠覆式创新或者破坏性创新已成为主流,传统的价值链理论已经过时。但当我们近距离观察或者亲身体验的时候,任何颠覆性创新的背后都是价值链的重构,首先是行业价值链的重构,进而引发企业内部组织价值链的重构,如果企业不能适应行业价值链的重构,结局可想而知。
本书通过梳理互联网时代价值链的结构体系,从互生、开放、自发、自我修复等特征入手,为企业详细解析生态型价值链模型,带领企业突破自我限制,在未来的商业竞争中占领先机。
一些人认为,在移动互联网时代,颠覆式创新或者破坏性创新已成为主流,传统的价值链理论已经过时。但当我们近距离观察或者亲身体验的时候,任何颠覆性创新的背后都是价值链的重构,首先是行业价值链的重构,进而引发企业内部组织价值链的重构,如果企业不能适应行业价值链的重构,结局可想而知。
本书通过梳理互联网时代价值链的结构体系,从互生、开放、自发、自我修复等特征入手,为企业详细解析生态型价值链模型,带领企业突破自我限制,在未来的商业竞争中占领先机。
上一篇: 识人有招,聘之有道
下一篇: 中国招标师考试最常用法律法规